reform

『そもそも改革というのは、8割の人間が賛成していれば、やっても意味がありません。2割の味方しかおらず、8割を敵に回しながらも、それを突破するのが改革です』

「当時のプロジェクトの仲間には『20年先を見て、10年もつ制度を設計し、本当に5年もったら乾杯しようね』と言っていました。人事の仕事は20年ぐらい先を見据えていないとダメであり、志としては10年もつ制度を作る。でも、世の中の動きが速いので、5年もてばまずまず成功という意味です。それだけに、社内の抵抗が当然あるわけです。そもそも改革というのは、8割の人間が賛成していれば、やっても意味がありません。2割の味方しかおらず、8割を敵に回しながらも、それを突破するのが改革です。そのためには、まず2割を固める。しかも、その2割が会社のキーパーソンであり、自分たちを強力にサポートしてくれる存在になれば突破できるのです」

（トヨタ自動車株式会社 常務役員　吉貴寛良氏）

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本当、そういうものなんだろう。