ブルース・リーから学べる、あなたのスキルを向上させる秘訣
みなさんの中に、「継続は力なり」のような格言が好きな人や、1万時間の法則を大事にしている人はいると思います。そんな方々は、おそらくブルース・リーのこの言葉も好きなのではないでしょうか。
---------------------------------------俺は1万種類のキックを練習した奴は怖くない。ひとつのキックを1万回練習した奴が怖い。
---------------------------------------つまり、反復練習を一生懸命にすることが、勝つためには欠かせないということです。
プレゼンのスキルを磨くにしろ、情報通になろうとするにしろ、敵の間を抜けて正確なパスを出すにしろ、とにかく完ぺきになるためには練習あるのみです。だから、体育教師も部活のコーチも、同じセリフを言いつづけます。
ビジネスリーダーも時折、この教訓を幾度となく思い出すことを大事にしています。
練習を積むと消極性が下がる投資家で、作家でもあるジェームス・アルトゥーカーさんは、最近ニュースサイトの『Quartz』でブルース・リーの格言を利用した例を紹介しています。アルトゥーカーさんは、13歳の娘にテニスのリターンを教える時に、子ども扱いしません。また、当たり障りないやり方や、机上の空論でもなく、具体的な試練を与えました。
---------------------------------------モリー（娘）はサーブをバックハンドでリターンするのが苦手でした。それで私は、テニスボールを200球買ってきました。そして、娘をテニスコートの左側に立たせ、左サイドに200回サーブを打ち込みました。何度も何度もやりましたが、ラリーにはなりませんでした。娘がリターンを打つとすぐに、次のサーブを打ちました。前よりも少し強く、もしくはもっと回転をかけて。娘はほとんど打ち返すことができず、泣き始めました。娘が「もう嫌だ！」と言うので、「心配するな、頭ではわかっているかもしれないけど、体は明日になったらわかる」と言いました。
---------------------------------------その通り、娘さんはバックハンドのリターンが上達しました。その後、アルトゥーカーさんのサーブを60％は返せるようになり、ずっと笑っていました。さらに、その練習のお陰でアルトゥーカーさんもサーブがうまくなったと言っています。
驚くことは何もありません。2人は間違いなく、上達することをやっただけなのです。アルトゥーカーさんが言いたいのは、練習は消極性をなくしてくれるということです。
しかし、そんなことは誰もが知っていることです。では、ブルース・リーの言葉にしろ、1万時間の法則にしろ、ニュアンスが違うだけで、同じような教訓を与えるものが、ビジネスリーダーの心に訴えかけている理由はなんなのでしょう。
その理由のひとつは、アルトゥーカーさんの話にヒントがあります。最近は、教師は愛のムチのような厳しいやり方は避ける傾向にあります。しかし、一時的に感情は傷ついても、翌日にはより良い社員（より良いテニス選手）になります。おそらく、あなたにも、これまでの人生で、先生やコーチや先輩や家族など一番厳しかった人から、一番多くのことを学んだのではないでしょうか。
学ぼうとするカルチャー会社に学びを優先するカルチャーがあれば、ブルース・リーの言葉をビジネスに活かす方法が見つかるでしょう。例えば、NHL(北米のプロアイスホッケーリーグ)のニュージャージー・デビルズとNBA（北米のプロバスケットボールリーグ）のフィラデルフィア・セブンティシクサーズのCEOであるスコット・オニールさんは、反復練習をすることに力を入れ、率直かつ厳しい意見を言うのが当たり前という文化を確立しました。
デビルズとセブンティシクサーズは、年に一度「Go Forward」という会合を共同で開催し、社員たちが5つのプレゼンテーションを行います。ぞれぞれのチームから1人ずつ、合わせて2人の社員がチームとなって1つのプレゼンテーションを準備します。その2人の社員は、会合の2カ月前に、テーマについてオニールさんと打ち合わせをするために、概要を書いてオニールさんに送ります。概要には、目標と、プレゼンテーションの一部でグループに指導するエクササイズ、持ち帰ってもらうことが書かれていなければなりません。
オニールさんが概要をチェックしたあとで、2人はプレゼンテーションを準備し、練習し、そして最初にオニールさんに発表をします。そこで厳しい指摘をされます。たとえば、「オープニングがひどいね」というようなことです。このような厳しい意見を言われるのが嫌な社員は、デビルズでもセブンティシクサーズでも働けません。CEOとしてオニールさんは、プレゼンテーションのスキルを上達させるためのリハーサルは、自分自身をリーダーや上司として鍛えるのに役に立っていると考えています。それまでの過程で、社員が批判や締め切りに対してどのような反応をするか見ているのです。
つまり、アルトゥーカーさんの言葉を借りるなら、消極性ではなく厳しい練習を通して社員は学ぶということです。そして、これは効果があります。
ロサンゼルスを拠点とする水泳のインストラクターであるコンラッド・クーパーさんは、水に飛び込むのが怖い子どもに教えるのがうまく、かつ練習が厳しいことで有名です。クーパーさんは「ここが歌いながら楽しくプールで遊べるようなところだと思って来ているなら、大間違いです」とNPR（ナショナルパブリックラジオ）で語っています。「過保護な親は、巨大な海水プールに快適な椅子を置ける場所を見つけてあげて、そこに子どもを座らせます」。
スポーツ関連の企業やスポーツの練習の場で、ブルース・リーの言葉が出てくるのは不思議ではありません。アスリートではない普通の人が忘れがちなことを、あらゆるレベルのアスリートは知っています。技術を習得するには、1万回、もしくは1万時間練習するのが早いということです。
もちろん、これは誰もが知っていることです。今回繰り返し言っているのは、簡単なことです。イギリスの偉大なる作家であり、批評家であり、辞書編纂者でもあったサミュエル・ジョンソンは、このように言いました。
---------------------------------------教わるよりも、思い出す必要がある。
---------------------------------------この言葉は、練習の力と、練習が大事だという理由を思い出す習慣が、どちらも重要だということを表しています。
